近期由社会科学文献出版社出版的《文化建设蓝皮书:中国文化发展报告(2013)》披露：在我国企业向市场经济转型的过程中，企业文化正在发挥日益重大的推动作用，但调查显示：从整体来看，只有40.63%的企业意识到企业文化建设的重要性并有相应的建设内容，仍有59.37%没有或基本没有企业文化的建设。

  当今的中国企业，绝大多数企业的文化仅仅是几句漂亮的口号，充其量只是用来装饰自己的美丽外衣，或者是为了满足老板自己的虚荣心。

其实，文化是形式，制度是基础；没有健全的制度，不可能形成良好的文化；脱开制度去谈文化、建文化，那完全是自欺欺人的，也不可能形成企业的文化。

企业文化不是某个人或者几个人的文化，它是在整个企业里每个成员中形成的一种集体氛围，而且能够得到企业大多数员工认可的文化，这才能发挥其应有的作用，起到凝聚人心、鼓舞士气、形成合力的作用，才可以称得上是企业文化。

企业文化建设的关键在于企业主。一些企业做大了，老板也许清楚自己是怎么把企业做大的；而一些企业由大到小，由强变弱，最后死掉了，但老板是很不服气的，因为他根本就不清楚企业死掉的原因。我想这里主要是文化的问题，因指导思想的错误，而导致一系列的战略战术上的错误！

企业文化是企业的本质，也是企业的生存之道。无论企业姓公还是姓私，有一点是必须肯定的，所有的企业行为，所有的企业人都是生活在一种文化影响之下的，不管这种文化对他的影响有多大，或者小，不容质疑的是，这种文化对企业的决策或者个人已经传达了文化本身的一个信息。有人说企业完全是靠利润决定的，企业文化能有什么作用，最少他是不能决定企业的利润的增长或者减退的。这个疑问我们不要去管他是否正确，我们可以做这样一个假设。如果一个企业上到老总，中层干部，下到车间员工，甚至公司的保洁工都没有一个共同的目标，也就是我们通常所说的向心力，凝聚力，那么这个企业无疑是松垮的，因为大家都在混，企业的利润点不会随着大家的混的心态去增长，反而只会削弱。当然我们不能不把这种混的心态当成是文化影响的一种。

企业文化需要用制度来保障，或者用制度来加以固化，企业的核心理念或价值观，通过不断地渗透，来影响员工的言行，逐步地形成一个企业具有自身特色的文化。譬如说，华为任正非提出“不让雷锋吃亏”，其实他是用“高工资是第一推动力”的薪资制度来保障的，“不让雷锋吃亏”就是被华为员工所接受并被实践所证明了的价值观。并不是你老板说不让雷锋吃亏就真了让员工接受了你的观点，就都去做雷锋，而是这种观念在员工的具体工作实践中得到了检验，得到了员工的认可。

企业文化的核心是理念，或者说是价值体系。这种理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践，从企业家自己的实践中提炼出来。企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

充满凝聚力的企业文化跟家庭一样，需要一种氛围，这种氛围能让人舒心，温暖，进步！企业文化可以培养出员工的事业心，荣誉感，进取精神，能增强企业的凝聚力！形成充满凝聚力的企业文化将是企业精神建设的核心目标。